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安慶石化狠抓隱患治理筑牢安全防線,上海石化開展青年動設備專業競賽,金陵石化推動崗位練兵由精英賽向全員賽轉型,揚子石化強化技術攻堅提升聚烯烴產品質量,中科煉化硫黃回收裝置提前完成檢修
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安慶石化狠抓隱患治理筑牢安全防線,上海石化開展青年動設備專業競賽,金陵石化推動崗位練兵由精英賽向全員賽轉型,揚子石化強化技術攻堅提升聚烯烴產品質量,中科煉化硫黃回收裝置提前完成檢修
2021年09月02日    閱讀量:3596    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

安慶石化狠抓隱患治理筑牢安全防線

“9月1日,施工單位在聚合裝置原液二層進行管線射流清洗時,防脫鏈未規范使用?!薄?月30日, 回收裝置老蒸發區域南側, 一電氣柜門鎖扣壞,柜門無法鎖閉?!薄?月26日,盈創建筑在回收除鐵框架施工時,電線放置不符合規范瀝青網sinoasphalt.com?!边@是安慶石化腈綸部新一期周安全檢查情況通報的部分內容。

  安慶石化腈綸部以開展好“五查五嚴”保安全專項行動為契機,以抓隱患的整改落實為切入點,針對四套不同類型生產裝置安全生產特點,廣泛深入地開展隱患治理活動,今年以來共排查并有效治理各類隱患80余項,為各裝置安全生產打下了扎實的基礎。

  為加強隱患治理工作的組織領導,該部成立了腈綸部隱患排查治理領導小組,制訂了《安慶石化腈綸部生產安全風險管控和隱患排查治理雙重預防管理實施細則》,明確了部領導、綜合管理組、各區域、班組在隱患排查過程中的各自職責及相關考核規定,為隱患排查工作順利開展提供了組織保障和制度支持。

  該部隱患排查按照全員、全過程的要求常態化開展,責任層層落實,對排查出的隱患進行分級管理,并按照隱患等級明確整治責任主體,在治理完成前落實防控措施,并在治理完成后及時銷項,有效地把事故扼制在萌芽狀態,確保了腈綸部各裝置安全生產。

  為了確?;寂挪橹卫碓鷮嵱行нM行,該部首先在班組安全活動計劃中安排組織各班組認真學習公司及作業部相關管理制度和實施細則;其次利用交接班、安全會廣泛發動班組職工深入生產裝置排查身邊的隱患及不安全因素,各專業利用周檢和月綜合性檢查的時間積極查找隱患,對所發現的隱患進行積極整改,并在中國石化安全管理信息系統中閉環;此外該部還在每周的HSE例會上對本周的安全檢查情況及檢查問題責任落實情況進行通報,并對上周檢查問題整改情況進行反饋。

  同時,該部充分利用和發揮公司查隱患獎勵激勵機制,積極通過公司一體化管理系統查隱患獎勵渠道申請獎勵,促進職工積極辨識和排查身邊的風險與隱患。

上海石化開展青年動設備專業競賽

近日,上海石化青年動設備專業競賽啟動,號召青年員工立足崗位、勤奮學習、苦練技能,珍惜這次難得的學習機會,在各自崗位上成才、成長,在競賽中取得佳績。

  此次競賽是該公司2021大練兵大比武內容之一,旨在提高公司轉動設備專業技術人員業務理論和技能知識水平,同時,培養公司轉動設備專業管理人才梯隊。

  競賽歷時三個月,分自學、集中授課培訓選拔、封閉集中培訓、決賽四個階段進行。集中授課培訓主要內容包括汽輪機、離心壓縮機、往復壓縮機、螺桿壓縮機、風機、泵等轉動設備系統理論知識和技能。

  此次競賽有助于激勵廣大青年員工走技能報國之路,加快培養大批高技能人才,營造“勞動光榮、創造偉大”的社會風尚和敬業精神,鍛造出一支思想政治過硬、業務技能過硬的高層次、高素質員工隊伍。

金陵石化推動崗位練兵由精英賽向全員賽轉型

近日,金陵石化組織開展全員崗位大練兵競賽,推動競賽比武由“精英賽”向“全員賽”轉型,著力提高一線全員全崗位操作技能和實戰本領,打造一支精專業、會管理,善操作、懂技術的專業技術和技能人才隊伍,保障公司安穩高效完成全年奮斗目標。

  該公司非常重視全員崗位練兵,董事長、總經理擔任競賽工作領導小組組長。本次崗位練兵將公司所有裝置工種以及相關的改制、合資等企業納入競賽范圍。其中,催化汽油吸附脫硫裝置操作、延遲焦化裝置操作、煤制氣操作等15個工種作為公司級競賽,其余工種作為運行部級競賽。專業競賽包含煉化工藝技術、煉化設備技術、安全環保等專業。競賽圍繞操作規程、操作要點、應急處突等內容設置試題。

  本次崗位練兵競賽按照全員崗位練兵、單位初賽、公司決賽、總結表彰4個階段進行。重點突出崗位練兵、全員參與和實際成效,推動競賽比武由“精英賽”向“全員賽”轉型,切實提高一線員工崗位操作技能和實戰本領,補齊短板、鍛造長板,切實夯實安全生產基石,推動“好優穩高強”新金陵建設。

揚子石化強化技術攻堅提升聚烯烴產品質量

今年以來,揚子石化瞄準質量目標,不斷強化技術攻堅、優化生產過程控制,持續推動聚烯烴產品質量管理水平提升,產品合格率達100%、一等品率達99%以上、優等品率超96%,產品質量穩定性過程能力指數值(Cpk)考核指標都有較好的提升。

  揚子石化成立多個聚烯烴產品質量提升攻堅小組,從催化劑配制、生產過程控制、助劑使用、儀器儀表精確計量、工藝紀律等方面展開工作,重點對影響產品質量的瓶頸組織技術攻堅。及時總結審視質量管理工作中存在的不足,全面梳理質量管理流程,明確質量管理責任。

  重點組織對拳頭產品的生產攻關,及時做好每次的生產總結,對不同批次催化劑的使用情況及產品質量影響進行分析。深入分析今年來發生的產品質量問題原因,針對存在產品質量問題制定針對措施,對影響和制約質量體系運行的關鍵問題和薄弱環節提出改進措施,確保生產過程中的每一道工序、每一步驟、每一過程都能夠達到標準和要求,持續改進和提高各項工作質量。

  今年前8個月,定制氯化聚乙烯專用料系列產品、高密度拉絲料等一批拳頭產品實現放量生產,特高及超高分子量聚乙烯專用料產量超計劃255%。

  揚子石化進一步壓實質量管理責任,促進全員質量意識提升,提高生產全過程質量控制水平。修訂了《聚烯烴牌號切換質量管理細則》,推行質量風險承包機制,完善質量風險清單。

  公司調度隨時跟蹤上游原料的質量波動情況,及時通知成品生產車間做好監控和調節,材料化驗室增加原料過程樣的分析頻率,當班崗位人員按照分析項目、頻率準點正時進行取樣,化驗室按時拿樣分析,1小時內將分析結果通知車間或上傳LIMS系統,如果中控分析項目出現超指標現象,崗位人員就及時調整操作參數,值班長組織加樣并通知分析人員,直至恢復正常。

中科煉化硫黃回收裝置提前完成檢修

8月14日,隨著反應爐引酸性氣投料生產,標志著煉油三部硫黃回收裝置第Ⅲ系列裝置停工檢修順利進入復產階段,比統籌計劃提前了2天。

  自7月29日停氣檢修以來,煉油三部嚴格按照“無事故,無傷害”“零排放,零污染”的理念開展檢修,實現安全、高效、準點開車成功。他們成立停氣檢修指揮小組,科學統籌、有序組織、明確目標、嚴抓落實,充分發揮四大專業組的作用,確保搶修任務安全、優質和準點完成。

  工藝專業組以總體統籌為基礎,確定停開工二級統籌,以小時為單位,細化裝置和水、電、風、汽、氮等系統三級統籌,科學調整停開工操作。設備專業組構建檢修管理網絡,統計隱患消缺整改項目、提報檢修內容方案,優化施工工序的三級統籌;跟蹤協調每日問題,督促處理不過夜,實現高效管理檢修。安全專業組與作業單位聯動,加大安全監督與幫扶,嚴格落實安全教育、安全會議、特殊作業、“三廢”排放等HSE總體方案。綜合專業組聯合公司辦公室、設備工程部的黨員先鋒隊,成立服務小組,直接服務現場;組織勞動競賽,進行每日協調與公布,激發檢修參戰人員的積極性,提升工作效率。

  該套裝置在設備維修、工藝技改、節能降耗、安全環保等方面,共進行了106項消缺。8月11日21時,進行點火升溫。生產技術部、設備工程部、安全環保部、煉油三部實行領導24小時帶班,確保開汽全過程安全環保綠色清潔生產。 


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